José Luis Solleiro y Rosario Castañón
CamBioTec está formado por oficinas especializadas en administración de la innovación, las cuales conforman los puntos focales. Desde el inicio de la red se pensó que ésta debería construirse sobre organizaciones ya existente con experiencia en gestión tecnológica. Así, se evitó al máximo la creación de nuevas estructuras y la compra de equipos. Esta opción de trabajo ha permitido una rápida organización de la red (ver Tabla 4) y una administración eficiente de un presupuesto limitado.
La contratación de gente con amplia experiencia en las actividades de administración tecnológica es fundamental para tener éxito; sin embargo, se observa que hay una carencia de estos recursos en la región. Cuatro de los siete puntos focales han puesto en práctica un binomio en donde se comparte la visión de un gerente de tecnología experimentado con el empuje, entusiasmo y creatividad de profesionistas jóvenes con una formación sólida en ingeniería. Esta fórmula ha dado excelentes resultados.
No obstante, la experiencia en administración de la tecnología no ha sido la única condición para un buen funcionamiento de los puntos focales. Es también esencial conocer la forma en la cual se desarrollan los negocios en cada región, tener una excelente red de contactos y fluidez en los idiomas de trabajo de la red (inglés y español).
Adicionalmente, se ha observado que el punto focal más exitosos ha sido aquel en el cual sus integrantes dedican gran parte de su tiempo a las actividades de la red, tienen una actitud proactiva y siempre están buscando satisfacer las necesidades de las empresas con las cuales se trabaja.
Tabla 4
Principales resultados de las líneas prioritarias de CamBioTec (1995-1996)
| Prioridades de IyD en Biotecnología | Vigilancia tecnológica | Alianzas empresariales | Desarrollo de políticas |
|---|---|---|---|
| Taller de metodologías para la definición de prioridades de IyD
Taller de aplicación de las metodologías para el establecimiento de metodologías de investigación biotecnológica Diagnóstico de la biotecnología en:Argentina, México, Chile , Colombia Y Canadá |
Servicios de información para las empresas
Monitoreo tecnológico en áreas prioritarias, por ejemplo bioplaguicidas, hortalizas, tratamiento de agua, etc. Establecimiento de redes con organizaciones internacionales: OCDE, IBS/ISNAR, IICA, Tufts University, ISAAA, Programa Bolívar |
Promoción de oportunidades de negocios
Organización de seminarios sobre administración de la innovación biotecnológica. Identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas Organización de mesas de negocios Identificación de socios potenciales Difusión de demandas tecnológicas Organización de seminarios sobre oportunidades de negocios en países específicos Elaboración de planes de negocios sobre temas específicos, por ejemplo Bacillus thuringiensis. Mas de 25 alianzas interempresariales potenciales Resultados concretos: Transferencia de tecnología para la producción de semillas de cebolla: UACH-empresa Contrato entre una empresa mexicana y una canadiense para realizar pruebas clínicas de un producto farmacéutico. Contrato entre una empresa mexicana y dos canadienses para desarrollar agrobiológicos |
Cursos sobre propiedad intelectual
Cursos sobre bioseguridad y evaluación de riesgos Talleres sobre tendencias mundiales de la biotecnología Talleres sobre evaluación de impactos en biotecnologías agrícolas Seminarios de planeación, prioridades y política pública de la biotecnología agrícola en América Latina y el Caribe. |
CamBioTec ha establecido diversos lazos con otras instituciones y redes. La formación de redes con instituciones nacionales ha sido fundamental para lograr el apoyo de la comunidad biotecnológica local en el concepto y metas de CamBioTec. La mayoría de los representantes de los puntos focales han sido bastante activos en el establecimiento de redes ìinternasî, aunque sin un proceso lógico y sistemático. Por otro lado, las redes externas se refieren a la cooperación con organizaciones internacionales y otras redes y programas, los mejores resultados se han encontrado cuando existe sinergía entre los objetivos de los programas. Los recursos económicos de agencias internacionales que apoyen este tipo de actividades en Latinoamérica son escasos, por tal razón es indispensable que se coopere para obtener apoyos financieros adicionales y extender los alcances del programa. Otra motivación para la cooperación es que sería muy negativo competir con otras instituciones cuando se tienen propósitos comunes. La existencia de estas motivaciones no implica que el establecimiento y organización de la ìred de redesî sea una tarea sencilla.
Por el contrario, todavía hay un largo camino por recorrer para lograr la formalización y consolidación de las relaciones externas de CamBioTec, aun cuando se han establecido excelentes contactos informales.
Sin duda alguna, la colaboración multinacional tiene muchas ventajas (complementación de habilidades, recursos, conocimiento y mercados). Sin embargo, la cooperación gerencial es extremadamente compleja, principalmente debido a las diferencias culturales entre las naciones. En el caso de CamBioTec, ha sido sorprendente encontrar que, en contra de la idea generalizada de que la cultura latinoamericana es única, hay diferencias significativas en las costumbres, leyes, procedimientos y, por supuesto, en la forma en que se presenta la burocracia, lo cual hace imposible asumir que una fórmula de negocios que funciona en México también será válida en Colombia (ya no se diga el caso de Cuba). Otra diferencia, detectada en cada país, es el compromiso institucional y personal en cada Punto Focal. En este punto, el reto será alcanzar un nivel homogéneo en cuanto al esfuerzo y talento.
El balance de los primeros 18 meses de operación de CamBioTec es altamente positivo. La red se ha establecido y comenzado a dar resultados concretos. Sin embargo, en este momento todavía no se puede decir que ha sido completamente exitosa. Su consolidación requiere de un mayor profesionalismo y compromiso. Como resultado de nuestra primera experiencia, concluimos que la prioridad debe darse al fortalecimiento de los siguientes puntos:
Aunque, en todos los Puntos Focales, se tiene experiencia en la administración de proyectos de innovación tecnológica ésta es heterogénea y aun no se tienen procedimientos comunes para el manejo de proyectos que derivan de las actividades de promoción de CamBioTec. En este momento se tienen diversas alianzas potenciales por lo que será necesario desarrollar un manual sobre administración de la tecnología. Este manual debe tratar temas tales como cálculo de regalías en biotecnología, estructura de los contratos, protección de la propiedad intelectual y la creación de alianzas estratégicas. La idea de tener un manual es simplemente tener una guía práctica y esto de ninguna manera implica procedimientos de trabajo rígidos.
Será necesario desarrollar herramientas efectivas para identificar las necesidades tecnológicas de las empresas, así como para dar seguimiento y evaluar los contactos que han sido identificados para satisfacer una demanda concreta. Es importante mencionar que el indicador más importante del éxito de CamBioTec será su efectividad para promover alianzas, es decir que éstas existan.
El logro de este propósito puede, simultáneamente, ser un estímulo poderoso para elevar el compromiso de los Puntos Focales, fortalecer la red y convencer a los empresarios que la cooperación entre compañías de la región es viable. Adicionalmente, si se demuestra que CamBioTec funciona, se establecerán bases firmes para avanzar en otra tarea prioritaria: la definición e implantación de una estrategia para generar ingresos que aseguren la provisión de recursos para dar continuidad a la operación de la red cuando el financiamiento inicial se haya agotado.
Finalmente, una recomendación adicional es seguir el ejemplo del Punto Focal argentino y crear un comité asesor integrado por investigadores y empresarios del campo de la biotecnología que contribuyan a una administración más efectiva y a tener un mejor enfoque sobre el sector empresarial.
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